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主题演讲 Tesla 15:20

与马克斯·布朗利一起参观 Tesla 工厂

机器翻译,已尽力保留原意与数字

内容摘要

马斯克带 MKBHD 参观 Tesla 弗里蒙特工厂的 Model S/X 生产线和总装线。

中文实录

138 个段落

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埃隆·马斯克

嘿,大家怎么样?

马克斯·布朗利

我是 Kabhd,欢迎来到上一期视频的续集。也就是第 2 部分,与埃隆一起进行的迷你工厂参观。我想先在开场时说明一下,首先,在那座工厂里拍出好的视频真的很难。你们两位在这里都会看到,里面极其嘈杂,也极其忙碌。所以这更像是四处走走、找找乐子、看看各种东西。因此,这实际上可能只展示了 Model S 和 X 实际工厂流程的 15% 或 20%。

马克斯·布朗利

这不是全部。主要就是埃隆带我们四处参观。事实上,在这次采访中,我甚至真的没说多少话。更像是我有点像《黑客帝国》里的一个孩子,只是在吸收眼前的一切。然后在结尾处,埃隆基本上被叫去参加下一场会议,视频也就有点突然地切断了。但我仍然觉得这非常有趣,值得分享。另外我也应该提一下,如果没有我那位来自 TLD 频道的朋友约翰以及他的团队,整个视频拍摄和制作都不可能完成;他们协助处理音频,也是负责斯坦尼康的主力。

马克斯·布朗利

他的频道上有一段关于这一过程的完整幕后视频。我会把链接放在正下方。所以,如果你看完这个视频和第 1 部分后想去看看,请随意。不过在下一期之前,这就是你们与埃隆一起参观 Tesla 工厂的迷你之旅。好好欣赏。

埃隆·马斯克

有一条会绕回来,就像我说的,只是让我们能够进入中央通道。所以其实就只是把它抬起来,再从上方越过去。

马克斯·布朗利

所以最后到这里的车,是沿着前面这条一路过来的。

埃隆·马斯克

对,对,没错。所以这些机器人其实只是为了让我们能通过。通行。

马克斯·布朗利

好的。

埃隆·马斯克

对。所以。所以它会把它拿起来,再转交给另一个机器人。对,但我觉得,你知道,我们应该做的一项设计改进就是,真的直接让一个机器人把它递给另一个机器人。

马克斯·布朗利

把它拿起来。

埃隆·马斯克

对。

马克斯·布朗利

我们上方还有第 3 个。

埃隆·马斯克

对,它就像是把它放到一张台子上,台子再旋转。就像是,如果我们重新来做,就会直接让那个巨型机器人把它递给那个巨型机器人。

马克斯·布朗利

有道理。

埃隆·马斯克

对。

马克斯·布朗利

交接。

埃隆·马斯克

对。就是有数千件像那样的小事,帮助改善生产。总装大致以某种 U 形方式运作。所以它这样走。汽车从那边过来,一直走到这里,然后再一路往那个方向走。你可以看到,汽车沿着总装线前进时会逐渐变得更复杂。

马克斯·布朗利

它从装配线这一侧开始时是什么样的?

埃隆·马斯克

哦,我们可以去那里。我们应该从那里开始吗?从开头开始,还是。

马奎斯·布朗利

对,不妨这样。

埃隆·马斯克

不过在这里你可以很好地感受到。就是。就像,我刚才说的,总装真的非常适合由人来做。

马奎斯·布朗利

好的。

埃隆·马斯克

因为你要把很多奇怪的东西组装到一起。比如,你,比如,看看其中一些,你知道,这些组件,就像。比如,对机器人来说,把这个连接上相当困难。

马奎斯·布朗利

这说得通。

埃隆·马斯克

对,这个,你知道,比如,取决于它从箱子里出来时是什么样,它的位置可能会有一点不同,但对人来说很容易,比如。哦,它。这就像我只需要把它移动大约 1 英寸,你知道,再用螺栓固定好。

马奎斯·布朗利

要编写软件来懂得如何以所有这些不同方式进行适应,可能真的很困难。对。

埃隆·马斯克

所以,如果你试着让机器人来做这个,你就得有,比如,一个被没收的视觉系统。然后,比如,视觉系统发生故障。就像,它不完全对。那才是困难的部分。

马奎斯·布朗利

我们工作室里有一个移动摄像机的机器人,而最困难的部分就是它发生故障的时候。

埃隆·马斯克

对。

马奎斯·布朗利

你需要有个人在那里知道该怎么做。

埃隆·马斯克

没错。

马奎斯·布朗利

所以希望这种情况不会经常发生。

埃隆·马斯克

比如,对于那些。那些复杂又需要精细摆弄的部件,比如,线束尤其难处理。你看,比如,线束需要怎样曲折地穿过汽车。对,它简直就像。像蜿蜒穿行。像一条蛇穿过汽车。

马奎斯·布朗利

对。

埃隆·马斯克

你得,比如,把它穿过孔洞,还要做各种事情。这对机器人来说超级困难。你看,比如,他们正在怎样把空调系统的那个部件装到那里。

马奎斯·布朗利

对。

埃隆·马斯克

所以你会用,比如,绞盘之类的东西提供一点机械辅助。但接下来,对工人们来说,只要,比如,把那个装进去就相当直接了。然后,比如,如果他们看到这个部件有问题,那么,比如,他们会说,哦,这个部件有问题。我们把它放到这边去,你知道,进行修理。比如,这就像半条线,比如,在缓慢移动。

马奎斯·布朗利

对。

埃隆·马斯克

所以,比如,它一直移动。然后,如果,你知道,给人们,比如,时间把事情做完,比如,嘿,你可以,比如,站在这个上面。

马奎斯·布朗利

而且我想你提到过,比如,汽车从另一边出来时的速度大约是每小时 1 英里,或者类似的速度。

埃隆·马斯克

对,超级慢。

马奎斯·布朗利

你想加快这个速度,对吧?

埃隆·马斯克

对,甚至还不到每小时 1 英里。现在甚至比那还慢。一点 sx。但对于 3,它就像,正在接近每小时 1 英里。

马奎斯·布朗利

好的。

埃隆·马斯克

好的。但步行海是每小时 3 英里,所以,就像,每小时 1 英里只有步行速度的 1/3。

马奎斯·布朗利

好。

埃隆·马斯克

不过你可以看到,比如,当你观察汽车内部时,你会看到,比如,有多少细小、复杂的小部件。有很多。你知道,那些是为了。用于隔热、防腐蚀、安全气囊、道路噪声。比如,这些东西全都要装到这里。

马奎斯·布朗利

对。

埃隆·马斯克

你可以看到,比如,这些就是,比如,这里的滑动安全气囊。

马奎斯·布朗利

好的。

埃隆·马斯克

我肯定是。我觉得这个,像是,挺酷的。就像,大多数人从来没见过,像是,汽车的内部。

马奎斯·布朗利

是啊。每天开车时,有 100 万件东西是你永远看不到的。

埃隆·马斯克

这个就像。抱歉,各位。抱歉打扰了。

埃隆·马斯克

希望你们不介意出现在,像是,出现在,像是,你们知道,互联网之类的地方。可以吗?好。

马奎斯·布朗利

YouTube挺好的。

埃隆·马斯克

其实我不会打断你们的工作,但,你知道,就像,你会看到,像是,这里有,像是,很多很棘手的部件,而且,像是,如果对一个人来说,像是,这个,像是,耐用、直接。是的。你知道,需要一点培训,才能提高速度。但,像是,一旦。一旦你,像是,基本上,像是,像个专业的人类,这个做得超级好。而且这对机器人来说,像是,很难做到。但当我们去,像是,车身焊接区时,我会给你看,像是,什么,像是,机器人擅长什么?

埃隆·马斯克

你会看到,像是,那里有大量机器人。像是,这里有大量的人,那里有大量的机器人。但这里有太多复杂性和变化。你得,像是,把那些电线穿过去,当

马奎斯·布朗利

它穿过来时,尤其是在这扇门这里。

埃隆·马斯克

所以,像是,这是一个里面东西较少的问题。然后它会,你知道,我们会看到它的开头。

马奎斯·布朗利

对。

埃隆·马斯克

然后它一路绕过去。加上去的东西越来越多。

马奎斯·布朗利

然后它会在终点结束吗?嗯,总装可能在那边某个地方结束。

埃隆·马斯克

对。

马奎斯·布朗利

好的。

埃隆·马斯克

所以你可以。看着我们加入更多零件后,汽车逐渐变得更加复杂,这很有意思。这个地方以前雇用了大约 5,000 人,而现在我们有,大概,我们仅在这个地点就有 10,000 人。所以我们的做法是安排大量班车,以及,类似,借助拼车。我们的快速交通车站终于,类似,建起来了。所以光是想办法把人送到这里就不容易。

马奎斯·布朗利

很大的挑战。

埃隆·马斯克

这是什么?哦,这其实,类似,这是我最喜欢的笨机器人之一。

马奎斯·布朗利

好的。

埃隆·马斯克

对。

马奎斯·布朗利

我现在已经是它的粉丝了。

埃隆·马斯克

它相当酷。所以,类似,有很多很花哨的机器人,类似。但是它们会有很多问题,而且总是出故障。这些小家伙非常棒,不过,类似,它们沿着这条磁条走。看,基本上它非常容易编程。你甚至不需要是程序员,因为只要,类似,把磁条铺下去,它就会沿着磁条走。对,它就是沿着磁条走。然后它的前面装有接近传感器。

埃隆·马斯克

所以如果它看到障碍物,或者看到,类似,有东西挡路,它就会停下来。然后只要那个东西移开,它就继续前进。你知道,就像有这么个,类似,小东西整天来来回回,像一列小火车。比如你说到机器人跳闸。而其中一个。那就像是,实际上手工操作反而可能更高效的地方。因为如果你有,类似,许多复杂的机器人,尤其是在像我们的 Model 3 那样实行 247 运转的情况下,那么如果机器人发生故障,你就必须 24 7 配备,类似,高级机器人技术人员。

埃隆·马斯克

然后,如果机器人,类似,意外撞上什么并且,类似,弄坏了一个夹具,那就会,天啊。好了,现在,现在我们的生产线。我们的生产线停了。你必须拉响红色警报。然后凌晨 2 点我的手机就会把我叫起来,而这就像德国没有很多飞散的零件。类似,我们就在 2 天前真的遇到了这种事。

马奎斯·布朗利

你必须……当你们需要新机器人时,是自己制造机器人,还是订购它们,再给它们编程?

埃隆·马斯克

所以,大概有不同的类别,有非常非常多不同类型的机器人。所以,那个我们仍然在车里看到的巨型机器人,就像,那是目录里的标准产品。但之后我们必须对动作进行编程,然后。末端执行器是定制的。所以那个把车拿起来、再放下的末端执行器,是定制制造的东西。好,所以这有点像,你相当于买了这样一只有力的手臂,但它就像是一只固定在地上的手臂。

埃隆·马斯克

然后你会想,好吧,这只手臂要做什么?

马奎斯·布朗利

你得把它要做的每件事都告诉它。对。好。

埃隆·马斯克

然后你得在它上面安装传感器和夹具。但那有点像那边的那个机器人,它也是那些把车修好的机器人之一。哦,顺便说一句,这些机器人的名字来自《X战警》。

马奎斯·布朗利

哦,对,我忘了这事。就《X战警》。我觉得你可能得……

埃隆·马斯克

像漫威和《X战警》。

马奎斯·布朗利

你们一定开始没名字可用了。

埃隆·马斯克

对,对。顺便说一句,结果其实有很多《X战警》角色。

马奎斯·布朗利

对。

埃隆·马斯克

好,所以你可以看到,这真是一台庞然大物般的机器人。你可以买到那台机器人。在这个例子里,它是一台 Panuk 机器人,你可以买下这台机器人,但承载汽车的末端执行器是定制的。然后你还得进行编程,还得像是接上传感器之类的,来达到……

马奎斯·布朗利

这台巨型机器人的精度水平。就可重复动作而言,它是不是像,每个水槽都严格走同一条路径,误差在正负1英寸以内?

埃隆·马斯克

哦,不,它是。

马奎斯·布朗利

那是厘米级。

埃隆·马斯克

比那更好。对大型机器人来说,精度会比小型机器人稍低一些。但比如说,一台中型机器人的精度能达到0.2、0.3毫米。

马奎斯·布朗利

好。这里经过的车最受欢迎的车漆颜色是什么?

埃隆·马斯克

是黑色。

马奎斯·布朗利

黑色?

埃隆·马斯克

对。实际上会因国家而异。

马奎斯·布朗利

那个,小心,有台笨机器人过来了。

埃隆·马斯克

哦,对。这家伙挺……挺酷的。就像,什么。

埃隆·马斯克

这可能会出问题。

马奎斯·布朗利

我不知道。你比我更信任它。

埃隆·马斯克

对。好。

马奎斯·布朗利

好了。

埃隆·马斯克

好。好了。

马奎斯·布朗利

干得好。干得好,机器人。对。我看到很多银色,也看到很多白色。Model X 就在新泽西。

埃隆·马斯克

黑色和白色是最常见的两种颜色。最受欢迎的两种颜色。

马奎斯·布朗利

好。

埃隆·马斯克

白色 Mac 就像黑色。

马奎斯·布朗利

略微。

埃隆·马斯克

在美国,略微比白色更受欢迎,但在欧洲之类的地方,它受欢迎得多。比如,在欧洲,按每辆车计算,白色是一种非常罕见的颜色。

马奎斯·布朗利

好。

埃隆·马斯克

在美国,它就像,和黑色差不多一样多。黑色和白色是两种更像石头的颜色。

马奎斯·布朗利

明白了。

埃隆·马斯克

这里可以看到电池包。

埃隆·马斯克

这里就像是电池包的对接工位。

马奎斯·布朗利

哦。这实际上就是在把电池连接到汽车上。

埃隆·马斯克

这里可以看到,它就像是手动与自动的结合。

马奎斯·布朗利

所以他们像是在把它对齐。

埃隆·马斯克

对,没错。

埃隆·马斯克

这主要由机器人系统、自动化系统完成。但还会有一个人负责确保微调到位。

马奎斯·布朗利

明白了。你怎么看哑光?哑光或缎面颜色?

埃隆·马斯克

其实,你对此很了解。我其实很喜欢哑光的美感。哑光真的很难修复。所以像玻璃一样,你可以用哑光把它抛光掉。如果出现一个小凹痕,之后就很难重新匹配那个,让它看起来具有均匀的哑光效果。你不能只是,那个,你知道,这是个合理的观点。

马奎斯·布朗利

对。

埃隆·马斯克

所以这是可行的。这是。这其实是我们未来想做的哑光效果。

埃隆·马斯克

但比如现在,喷漆车间确实正在满负荷运转。所以现在给喷漆车间增加任何复杂性都不明智。但我认为未来这么做会很酷。不过这些是分总成。所以你可以看到前后驱动单元正在组装,而这些分总成随后会送入总装线。

马奎斯·布朗利

这些装配线很长。

埃隆·马斯克

哦,对。嗯,它正在整合 SNS。

马奎斯·布朗利

好的。

埃隆·马斯克

它每周大约生产2,000辆汽车。

马奎斯·布朗利

Model 3 是完全彻底分开的吗,我猜是在同一栋建筑里,但整个流程是分开的。

埃隆·马斯克

Model 3 与 S 和 X 唯一汇合的地方是喷漆车间。所以喷漆车间在同一条线上同时处理 S3 和 X。但除此之外,总装是分开的。Buddy 是分开的。对。其他所有环节都是分开的。所以只有喷漆车间是它们汇合的地方。

马奎斯·布朗利

你提到过自己睡在工厂里。以便能够立即诊断问题,并亲自动手修复不对的地方。会发生哪些事情,是你能够立即修复或立即采取行动的?

埃隆·马斯克

实际上,去年最后3个月,我大部分时间都待在超级工厂,试图帮助解决电池生产问题。也就是模组生产。

埃隆·马斯克

而且就是。这是许多细小的事情。比如审视每一个微小的零件、每一道工序。问,这道工序有必要吗?因为最好的零件就是没有零件。最好的工序就是没有工序。有时候在设计层面,你认为某样东西是必要的,但后来发现它并非如此。所以就是要确保。明年把设计和制造联系起来,确保我们在这件事上把叶片合拢。

埃隆·马斯克

就是说,比如,嘿,这是。假如。比方说它是一个。就像有许多非常简单的事情,但就像乘以1000。所以,如果我们有一个自动螺栓拧紧器在工作,比如这个螺栓拧紧器的RPM和扭矩设置是多少?我们能让它运转得更快吗?通常可以。没必要的动作。

埃隆·马斯克

比如说,实际上我不太喜欢我们把汽车吊过去再吊回来的做法。

马克斯·布朗利

理想情况下,那应该由机器人直接交接。是的。如果你要去掉中间阶段。

埃隆·马斯克

是的,完全正确。因为中间阶段,机器人所做的就像是把它放到转盘上,然后转盘旋转,另一个机器人再把它拿起来。实际问题是,比如说,有时转盘会发生故障,所以。好吧,所以就像,好吧,我们把转盘取消,直接让机器人交给机器人。然后你就不用考虑转盘发生故障之类的问题了。

马奎斯·布朗利

所以,其中很多工作就是尽量减少可能出错的事情,并尽可能提高那些顺利运行的简单环节的效率。

埃隆·马斯克

就像是每个零件和每道工序在设计上的必要性。尤其是机器人运行的速度。

埃隆·马斯克

生产线上是否存在某些增值的不必要动作?比如我们实际上在做一些事情,像是替换生产系统中那些

马克斯·布朗利

不需要或多余的要素。

埃隆·马斯克

正是如此。